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现代商会运营模式的探索与创新

更新时间:2016-03-08 18:09:42点击次数:502次字号:T|T
 

    现代商会运营模式的探索与创新

我国的商会组织是市场经济发展的产物,商会组织形式比较复杂,差别也很大,有的官方色彩浓厚,有的完全属于民间组织。青岛市浙商联合会是经青岛市民间组织管理局批准,以在青岛浙江籍企业为主体的经济类、非营利性的、具有法人资格的社会组织,在推进商会发展中,努力按照现代商会运营模式运作和发展,收到了较好的效果。

青岛市浙商联合会紧紧围绕服务于会员这个中心任务,与传统商会组织模式相比,构建了具有现代理念和自有特色的运营模式,并进行不断创新。主要表现在:

组织构架完备、治理结构清晰。浙商联合会下设办公室、组织部、财务部、维权部、外联部、宣传部、经济发展部和秘书处,聘请10名有工作经验和专业知识的专职人员,专门负责秘书处工作,处理联合会的日常事务。建立每月一次会长例会制度,讨论、决定联合会的重大事务,同时成立了青岛浙商联合投资公司、青岛浙商联合担保股份公司和青岛浙商联合文化传媒公司。

将非营利性和营利性有机结合。商会是典型的非营利性质的组织,商会的运作资金主要来源于会员的会费收入。但商会如果要服务好会员,又要与政府及其他组织保持顺畅的沟通与协调关系,还要树立良好的社会形象,仅靠会费收入是远远不够的。我们联合会建立了多条资金运作渠道:一是会费收入。二是组织各项活动经费和物资的赞助。三是商会公司支付的活动经费。

高度重视文化作用,打造学习型协会。浙商奉行“融资、融商、融天下”的现代理念,使浙商成为世界公认的名片和符号。青岛市浙商联合会专门成立了青岛浙商联合文化传媒公司,为在青的浙商在文化领域的需求提供优质的服务。联合会还成功举办了“全球浙商(青岛)投资贸易洽谈会”、“‘魅力青岛·活力浙商’大型文艺晚会”等活动,加强了在青浙商的凝聚力,构建了浙商共叙乡情、共谋发展的平台。

开展法律服务,提升会员法律意识,有效维护浙商合法权益。

商会的运营是否成功,有许多影响因素,通过对青岛市浙商联合会的考察,我们可以从三个方面得到启示。

一是充分发挥好商会“参与社会管理与服务”方面的作用,必须进一步提高商会的整体运营能力。商会组织大有可为。其次,从商会组织而言,商会可持续发展在于与时俱进,组织管理与运营方式不断创新。包括:清晰准确的战略目标定位;高效的资源配置和整合能力;灵活有效的组织机构;富有生命力的文化建设;不断提升的风险管理能力等。

二是突破非营利障碍,以服务获取收入,反哺商会,提供强大的财力支持。如何保持商会的可持续发展能力,是目前我国商会遇到的一个共性问题。商会的发展不能走传统老路,必须走“依会养商、引商养会”的方式,提高整体的服务功能,保证商会的良性发展。

三是坚持专业化管理人才理念,不断提高专业化人才队伍的素质和能力。缺乏专业化管理人才,是制约我国行会商会发展的关键因素之一。根据统计资料显示,我国社会组织中的专业化人才比例很低,一般在两成左右。专业化人才短缺是阻碍商会这样的社会组织发展的重要瓶颈。在所有的资源禀赋中,人才资源是第一资源,专业化的管理人才更是资源中最为稀缺的。我们可以通过公开招聘和内部培养的方式,将具备专业管理知识,愿意为会员服务的人才选拔到商会中,为其发挥作用提供舞台。

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